Tautan Jejak Breadcrumb
Pasca Kerja Hukum
Dapat menjadi bumerang jika tidak dikelola dengan hati-hati – terutama di sektor publik
Konten artikel
Oleh Howard Levitt dan Chase Frazer
Kenaikan tarif telah memengaruhi keterjangkauan, pasar kerja menjadi lebih kompetitif, dan kerja jarak jauh merupakan hal yang biasa bagi banyak organisasi dan industri. Karena prospek pekerjaan tidak lagi bergantung pada tempat tinggal Anda, pasar dibanjiri oleh generasi milenial dan generasi Z yang muda, berpendidikan tinggi, maju dalam teknologi, dan bersemangat untuk memulai kehidupan profesional mereka setelah lama tidak mendapatkan kesempatan tersebut. Mereka mungkin tinggal di mana pun di dunia, dan mereka mungkin menganggap gaji orang Kanada, atau bahkan setengah dari gaji yang biasa dibayar majikan, sangat menarik.
Iklan 2
Konten artikel
Walaupun hal ini terdengar menguntungkan bagi perusahaan yang ingin mengisi posisi tersebut, generasi pekerja baru telah membuktikan diri mereka lebih tangkas dibandingkan masa lalu dan tidak takut untuk “menyeberang jalan” jika ada kesempatan dan menawarkan sesuatu yang tidak ditawarkan oleh pekerjaan mereka saat ini.
Pengusaha tidak punya pilihan selain memprioritaskan kepuasan, retensi, dan rekrutmen karyawan; jika tidak, mereka akan kehilangan kemampuan terbaiknya dan kesulitan mengisi kekosongan yang tertinggal. Pengusaha yang cerdas tahu bahwa cara terbaik untuk menarik dan mempertahankan karyawan berbakat adalah dengan menawarkan kompensasi yang lebih baik dari rata-rata, termasuk pembayaran insentif.
Gaji berbasis kinerja adalah salah satu cara terbaik bagi pemberi kerja untuk menarik talenta dan alat yang ampuh untuk menyelaraskan tujuan karyawan dengan tujuan perusahaan. Bonus, baik berupa rencana insentif jangka pendek atau jangka panjang, dirancang untuk meningkatkan kepuasan, retensi, dan kesuksesan bisnis karyawan secara keseluruhan dengan mengaitkan imbalan pada tujuan spesifik berdasarkan target yang mendukung pertumbuhan.
Namun bonus bisa menjadi bumerang jika tidak dikelola dengan hati-hati. Hal ini terutama berlaku di sektor publik, di mana kompensasi diawasi secara ketat baik oleh pegawai maupun pihak luar. Kesalahan langkah dapat menyebabkan kemarahan publik dan ketidakpuasan internal, seperti yang terlihat dalam kontroversi yang melibatkan Canadian Broadcasting Corporation (CBC) baru-baru ini.
Bekerja
Konten artikel
Iklan 3
Konten artikel
Keputusan CBC untuk memberikan bonus sebesar $18,4 juta selama gelombang PHK memicu bencana hubungan masyarakat. Penyiar tersebut membagikan bonus kepada 1,194 karyawan, termasuk lebih dari $3,3 juta kepada 45 eksekutif — rata-rata lebih dari $73,000 per eksekutif — melampaui pendapatan rata-rata keluarga pada tahun 2022.
Keputusan tersebut tidak diterima dengan baik oleh masyarakat dan menimbulkan reaksi balik yang signifikan dari para pembayar pajak dan anggota Parlemen. Dewan direksi CBC telah secara terbuka mengakui buruknya pandangan dalam memberikan bonus selama PHK besar-besaran.
Sekilas, mudah untuk mempertanyakan mengapa bonus diberikan pada tahun yang sama ketika CBC mengumumkan penghapusan ratusan posisi. Namun ceritanya tidak sesederhana itu. Seandainya CBC gagal membayar bonus tersebut, setiap karyawan yang berhak atas pembayaran tersebut mungkin mempunyai alasan untuk mengajukan tuntutan ganti rugi atas dasar pemecatan konstruktif – yang mungkin akan mereka lakukan jika hak bonus dimasukkan ke dalam kontrak kerja mereka atau dimasukkan ke dalam kontrak kerja mereka atau diberikan sebagai praktik sehingga mereka memiliki harapan yang masuk akal untuk menerimanya.
Iklan 4
Konten artikel
Pemecatan konstruktif terjadi ketika pemberi kerja secara sepihak mengubah ketentuan kerja. Meskipun perubahan terhadap kompensasi bukanlah satu-satunya cara untuk melakukan pemecatan yang konstruktif, namun hal ini merupakan cara yang paling sering kita lihat. Tidak mengherankan jika karyawan segera mencari nasihat hukum ketika pendapatan mereka terpengaruh, sehingga pemberi kerja harus berhati-hati dengan bertanya kepada karyawan sebelum mengubah rencana bonus atau komisi tanpa persetujuan mereka.
Kegagalan untuk membayar bonus yang signifikan dapat membuka pintu bagi tindakan hukum. Seandainya CBC tidak memenuhi ketentuan kontrak tersebut karena takut akan reaksi masyarakat yang tidak menyenangkan, mereka berpotensi menghadapi ratusan tuntutan pemecatan. Tampaknya lembaga penyiaran tersebut mempertimbangkan pilihannya dan menganggap dampak kemarahan publik tidak terlalu merepotkan dibandingkan kemungkinan tindakan hukum. Hal ini mengasumsikan bahwa karyawan mempunyai hak atas bonus-bonus tersebut berdasarkan kontrak, pernyataan yang diberikan kepada mereka, atau praktik. Semua hal tersebut dapat menjadi dasar tuntutan hukum.
Bencana CBC menggarisbawahi pelajaran bagi pengusaha: kejelasan dan transparansi dalam kompensasi sangat penting. Bonus adalah motivator yang efektif namun dapat dengan mudah menjadi beban. Pengusaha harus memastikan bahwa ketentuan pembayaran insentif jelas, rinci, dan dikomunikasikan secara efektif untuk menghindari perselisihan dan persepsi negatif masyarakat.
Iklan 5
Konten artikel
Direkomendasikan dari Editorial
Howard Levitt: Ageisme masih hidup dan berkembang dengan baik di tempat kerja Kanada
Howard Levitt: Gugatan pemecatan yang salah terhadap RBC telah memikat perusahaan Kanada
Howard Levitt: Pengusaha harus berhati-hati dalam menerapkan kebijakan kembali ke kantor
Namun jika ditangani dengan benar dan kontrak yang ada melindungi pemberi kerja, bonus adalah alat retensi dan perekrutan yang efektif.
Uang berbicara, dan ketika itu terjadi, Anda dapat yakin bahwa seseorang mendengarkan.
Howard Levitt adalah mitra senior Levitt LLP, pengacara ketenagakerjaan dan perburuhan dengan kantor di Ontario, Alberta dan British Columbia. Ia menjalankan praktik hukum ketenagakerjaan di delapan provinsi dan merupakan penulis enam buku, termasuk Hukum Pemecatan di Kanada. Chase Frazer adalah rekanan di firma tersebut.
Konten artikel
Bagikan artikel ini di jejaring sosial Anda
