Tautan Jalur Breadcrumb
Pmnpmn bisnis ritel & pemasaran
Penulis artikel:
Diterbitkan 21 Mar 2025 • Baca 5 Menit
Konten artikel
TORONTO – Akhir -akhir ini, Kevin Grell merasa berat instan menetap di atasnya ketika dia berjalan melewati pintu di pusat pemenuhan Toronto Timur Teluk Hudson.
Konten artikel
Konten artikel
Dia dan para pekerja lain di situs Scarborough mengumpulkan pesanan online untuk pengecer. Mereka sudah cemas tentang masa depan perusahaan selama berbulan -bulan, tetapi ketika mengajukan perlindungan kreditor pada 7 Maret dan kemudian meminta izin untuk melikuidasi semua tokonya 10 hari kemudian, Grell mengatakan kekhawatiran itu menjadi tidak terhindarkan.
“Anda bisa merasakan perbedaannya. Semua orang khawatir. Semua orang takut. Semua orang tidak yakin apa yang akan terjadi di masa depan,” kata Grell, seorang prosesor e-commerce yang menandai delapan tahun pesanan pengemasan untuk teluk pada bulan November.
Iklan 2
Konten artikel
“Orang -orang memiliki tagihan untuk dibayar dan orang memiliki hipotek. Mereka tidak tahu harus berbuat apa dan itu sulit, karena banyak orang sedih.”
Bekerja terlepas dari emosi, mereka telah menyiapkan aliran pesanan yang telah terwujud dari orang Kanada yang menginginkan kenang -kenangan dari perusahaan yang terkepung, sambil bertanya -tanya berapa lama lagi mereka dapat mengumpulkan paycheque.
Pengalaman dan perasaan mereka menawarkan jendela ke dalam jumlah manusia yang diturunkan dari kejatuhan perusahaan tertua Kanada dan berfungsi sebagai pendahulu untuk hari-hari gelap yang mungkin terjadi jika bisnis berusia 355 tahun itu tidak menemukan pembiayaan yang cukup untuk membalikkan rencana likuidasi.
Untuk 9.364 karyawan dalam daftar gaji perusahaan, potensi penutupan 80 toko Bay Hudson, tiga toko Saks Fifth Avenue dan 13 Saks di luar lokasi ke -5 di Kanada akan memiliki konsekuensi yang mendalam.
Hudson’s Bay tidak memberikan komentar untuk cerita ini.
Namun, presiden dan kepala eksekutif Liz Rodbell mengatakan dalam sebuah pernyataan pekan lalu bahwa “tekad perusahaan diperkuat oleh dukungan luar biasa dari pelanggan dan rekanan.”
“Pengalaman -pengalaman yang kuat ini mengingatkan kita mengapa kita harus terus mengejar setiap peluang yang mungkin untuk mendapatkan dukungan yang diperlukan dari tuan tanah utama dan pemangku kepentingan lainnya untuk menyelamatkan teluk,” katanya.
Cerita teratas
Konten artikel
Iklan 3
Konten artikel
Karena situasi saat ini berdiri, staf dapat melihat pekerjaan mereka menghilang dalam hitungan hari atau minggu, tergantung pada seberapa cepat perusahaan bergerak. Banyak yang tidak tahu apakah mereka akan bertahan pada pensiun dan tunjangan mereka atau bahkan menerima pesangon.
“Jelas dalam situasi seperti ini, pesangon berada di bagian bawah laras,” kata Grell.
“Semua orang sampai pada kesimpulan bahwa mungkin tidak ada pesangon dan mereka tidak bahagia.”
Staf yang berakhir sehingga pesangon tidak harus dibayar menghemat perusahaan $ 100 juta, memperkirakan Andrew Hatnay, seorang pengacara yang mewakili karyawan.
Sejak Hudson’s Bay mengajukan perlindungan kreditor, dia melihat kesibukan dari karyawan yang mencari kerusakan kenyamanan.
Dokumen pengadilan menunjukkan program pensiun perusahaan memiliki lebih dari 21.000 anggota pada 31 Desember, termasuk beberapa yang bekerja untuk akuisisi Bay Hudson Simpsons, Zellers dan Kmart Kanada, dan mengatakan rencana itu “cukup didanai” dan “mampu memuaskan kewajibannya.”
Staf telah diberitahu bahwa pensiun mereka aman, tetapi program pensiun pensiun tambahan, yang menurut Hatnay mencakup eksekutif dan manajer senior, kekurangan dana oleh jutaan orang, seperti juga beberapa dana tunjangan, menurut dokumen pengadilan.
Iklan 4
Konten artikel
Situasinya “mengecewakan dan memalukan,” kata Margaret Henry, yang bekerja sebagai prosesor e-commerce di fasilitas pemenuhan yang sama dengan Grell.
Sementara dia berada di usia di mana dia bisa pensiun, orang lain tidak akan begitu beruntung karena mereka lebih muda. Dia khawatir tentang staf yang telah berjuang dengan bahasa Inggris, juga.
Grell mengatakan banyak pekerja di fasilitas mereka adalah “dewasa.” Misalnya, dia berusia 61 tahun, membuatnya beberapa tahun lagi dari pensiun.
Dia mendapatkan pekerjaannya pada tahun 2016 melalui agen temp dan segera jatuh cinta padanya dan rekan -rekannya.
“Ini seperti satu keluarga besar,” katanya.
Persahabatan membuatnya kembali bahkan setelah Hudson’s Bay memberhentikannya tidak kurang dari tiga kali dalam beberapa tahun terakhir.
Henry, yang telah berperan sejak 2012, terbiasa menonton staf kehilangan pekerjaan dalam putaran PHK hanya untuk ditawari kesempatan untuk kembali tak lama setelah itu, ketika permintaan dijemput lagi.
Siklus terus mengulangi ke titik di mana dia sekarang memperkirakan ada sekitar 60 pekerja di gedung.
Ketika dia mulai, ada 35 pekerja, tetapi ketika Hudson’s Bay menuangkan uang ke dalam operasi e-commerce, tim berkembang menjadi sekitar 400 orang pada satu titik.
Iklan 5
Konten artikel
Mereka terbiasa lembur menjadi berlimpah ketika musim perbelanjaan utama seperti Natal atau hari -hari teluk yang terkenal di perusahaan itu muncul, tetapi sesuatu berubah di sekitar Black Friday 2023, kata Henry.
Staf telah dituntun untuk percaya bahwa penjualan akan tinggi tetapi pada jam 8 pagi mereka bisa mengatakan bahwa mereka tidak.
Pekerja tahu ada sesuatu yang salah.
“Mereka melihatnya tidak hanya dalam pekerjaan yang menurun, tetapi mereka melihatnya di daerah lain,” kata Henry.
Misalnya, ruang makan kehilangan TV mereka. Handuk kertas menjadi sulit didapat.
Henry mengira kemerosotan penjualan ada hubungannya dengan perusahaan yang tidak memiliki modernisasi dan menghadapi persaingan sengit dari pengecer yang lebih trendi dan raksasa e-commerce seperti Temu dan Shein.
Kemudian, dia melihat produk yang biasanya disaring melalui gudang berhenti menetes dari vendor.
“Saya tahu pada saat itu mereka tidak membayar kreditor,” katanya.
Firasat Henry tampaknya dikonfirmasi ketika dokumen pengadilan menunjukkan majikannya berutang ratusan juta pada daftar kreditor 26 halaman termasuk Chanel, Columbia Sportswear dan diesel.
Dikatakan masalah keuangannya disebabkan oleh penurunan pengeluaran konsumen, ketegangan perdagangan Kanada-AS dan lalu lintas toko di pusat kota yang lamban setelah pandemi Covid-19.
Iklan 6
Konten artikel
Henry dan Grell, keduanya pelayan serikat, belajar tentang tingkat sebenarnya dari perjuangan perusahaan dalam berita.
Karena Henry memiliki teman-teman yang telah bekerja di Sears Canada yang sekarang sudah tidak ada dan menyaksikan perusahaan mereka berputar dari perlindungan kreditor hingga likuidasi selama hampir setahun, dia pikir dia memiliki lebih banyak waktu tersisa.
Dengan Hudson’s Bay telah meminta izin untuk menjual barang dagangan di toko -toko minggu ini, Henry mengatakan garis waktunya ingin menjadi lebih pendek.
Tidak harus seperti ini, Hatnay berpendapat. Dia percaya perusahaan seharusnya mencari perlindungan kreditor jauh sebelum negara keuangannya mendapatkan seburuk ini – sesuatu yang dia lihat dorongan hakim selama bertahun -tahun.
Grell setuju. Dia mengawasi posting pekerjaan eksternal tetapi dengan konsumen lebih sadar biaya akhir -akhir ini dan perusahaan menatap tarif, dia tahu tidak akan mudah untuk menemukan pertunjukan baru.
Sementara dia fokus pada jam berapa yang dia tinggalkan di pekerjaan yang dia anggap “bukan hanya paycheque,” dia ingin pelanggan tahu itu adalah suatu kehormatan untuk mempersiapkan pesanan mereka.
“Kami semua sangat sedih melihat Anda pergi dan kami sangat bangga melayani Anda.”
Laporan oleh The Canadian Press ini pertama kali diterbitkan 21 Maret 2025.
Konten artikel
Bagikan artikel ini di jejaring sosial Anda
