Tautan Jalur Breadcrumb
Pmnpmn bisnis ritel & pemasaran
Penulis artikel:
Diterbitkan 24 Mar 2025 • Baca 6 Menit
Konten artikel
TORONTO-Desainer pakaian wanita Toronto Hilary Macmillan mengatakan itu adalah “momen besar” dalam karirnya agar pakaiannya ditampilkan di Bay dalam kolaborasi profil tinggi beberapa tahun yang lalu.
Konten artikel
Konten artikel
Dia menindaklanjuti kehadiran di dalam toko itu dengan menjual barang-barangnya di pasar online pihak ketiga yang sekarang sudah tidak ada yang sekarang sudah tidak ada lagi, yang ditautkan melalui situs web Bay dan menawarkan akses mudah ke basis pelanggan baru-sampai mati tiba-tiba tahun lalu. Macmillan mengatakan perusahaan berhutang uangnya.
Iklan 2
Konten artikel
Itu adalah kebangkitan yang kasar terhadap kenyataan keras dari masalah keuangan yang telah lama-keren dan mengarahkan arah strategis di Teluk Hudson, keruntuhan yang sekarang sangat umum yang menurut para pengamat adalah bertahun-tahun dalam pembuatan sebagai saingan yang lebih gesit dan menggeser pola konsumen mengikis raksasa ritel yang pernah dihiasi.
MacMillan mengatakan dia sedih melihat apa yang dulunya puncak ritel sekarang mencari cara untuk mempertahankan sebagian kecil dari toko -tokonya.
“Teluk itu seperti pembangkit tenaga listrik, kan?” kata MacMillan. Dia berhutang $ 2.641, menurut daftar kreditor yang diajukan di pengadilan pada 11 Maret sebagai bagian dari proses perlindungan kreditor teluk Hudson.
“Masuk ke sana … memungkinkan kami untuk memiliki koleksi kami di banyak toko di seluruh Kanada. Paparan pelanggan mereka di pasar mereka benar -benar luar biasa.”
Pertanyaan besar untuk merek dan pengecer Kanada adalah, apa yang tersisa untuk mengambil tempat teluk?
Mike Purkis, presiden Caulfeild Apparel Group Ltd., mengatakan Caulfeild – beroperasi sejak 1886 – telah melakukan bisnis dengan teluk “lebih lama dari yang diketahui siapa pun, mungkin 100 tahun.” Antara merek -mereknya Joe Boxer Canada dan koleksi pakaian olahraga pria Bahasa Inggris Modern, ia mengatakan pesanan tahunan mencapai jutaan dolar.
Cerita teratas
Konten artikel
Iklan 3
Konten artikel
Dia telah merencanakan untuk memperluasnya dengan meluncurkan merek pakaian olahraga atas pria yang baru diperoleh bernama Benson di Nine Bay Stores musim gugur ini.
“Saya kira itu di luar meja,” katanya ketika dicapai minggu lalu, sebelum teluk mengatakan akan mencoba menghemat enam dari 80 toko, semuanya di daerah Toronto dan Montreal.
“Saya tidak tahu apa yang terjadi pada ritel Kanada tanpa Teluk Hudson. Mereka adalah landasan ritel Kanada. Mereka adalah landasan peluncuran untuk banyak merek ke Kanada yang tidak memiliki pijakan tanpa mereka.
“Kami tidak memiliki pelanggan independen yang biasa kami miliki, tetapi yang ada di sana adalah kemewahan atau mereka beroperasi di pasar yang lebih kecil. Teluk ini melayani pasar yang sangat besar.”
Purkis mengatakan dia mengantisipasi masalah Bay akan segera muncul dan menganggarkan pendapatan dari pengecer “di nol” untuk tahun ini, mencatat dia juga di Costco dan berbagai toko independen.
“Yang lebih penting bagi saya adalah di mana saya menempatkan merek saya untuk memastikan bahwa mereka tetap merek, dan bagaimana kami membangun identitas merek kami?” katanya.
Guru pakaian luar mewah Robin Yates, salah satu pendiri Nobis, mengatakan ia memutuskan hubungan dengan teluk beberapa tahun yang lalu dan itu karena jatuh hampir satu musim di belakang dalam pembayaran, hutang yang ia mintis pada hampir enam angka. Dia mengatakan dia memang mendapatkan uang kembali tetapi butuh “beberapa waktu” untuk mengganti, mencatat Nobis dapat memanfaatkan posisinya dan keinginan teluk untuk mempertahankan hubungan mereka.
Iklan 4
Konten artikel
Daftar kreditor saat ini berjalan 26 halaman.
Juru bicara Hudson’s Bay Tiffany Bourre mengatakan melalui email bahwa sebagai bagian dari proses CCAA perusahaan, “pembayaran kepada kreditor termasuk vendor tetap pada saat ini” dan bahwa perusahaan sedang mengeksplorasi “solusi potensial untuk melestarikan dan merestrukturisasi bisnisnya.”
CFO Jennifer Bewley telah mengatakan dalam dokumen pengadilan bahwa Hudson’s Bay menghadapi “tantangan signifikan terhadap kemampuannya untuk melakukan pembayaran” termasuk kepada vendor dan telah “harus menunda pembayaran tertentu selama berbulan -bulan.”
Yates mencatat bahwa Nobis ada di banyak pengecer ketika meninggalkan teluk.
“Pada saat itu kami pindah secara resmi, kami masih memiliki hubungan Nordstrom, yang merupakan pembangkit tenaga listrik bagi kami. Kami melanjutkan kehidupan olahraga, dan dalam kategori kami, itu adalah bisnis yang bermakna. Kami telah sukses dengan Harry Rosen dan beberapa pemimpin lainnya tetapi benar -benar, siapa yang pergi?” katanya.
“Ada sangat sedikit cara ritel yang bermakna untuk jenis penawaran produk head-to-toe seperti itu. … Ke mana rata-rata orang pergi? Itu menunjuk kembali sekarang, lebih sering daripada tidak, ke costcos dan saluran di luar harga.”
Iklan 5
Konten artikel
Sementara toko-toko seperti pemenang dan Homesense mungkin menjadi pilihan bagi beberapa vendor Kanada, itu bukan untuk Nobis, katanya, menggambarkan mantel kelas atas dan parka sebagai “dengan harga yang cukup” untuk “biaya barang yang sangat tinggi.”
“Anda tahu beberapa merek yang memiliki markup yang luar biasa dan mereka dapat memasarkan 50 (persen) dan masih menguntungkan – kita tidak berada di dunia itu sama sekali. Itu bukan ruang yang akan memberi kita kredibilitas dengan bank.”
Sebagian besar, kejatuhan teluk tidak banyak kerugian bagi Nobis dan dengan harga yang sama dengan merek kelas atas karena mereka tidak lagi berada di teluk, katanya.
“Mereka kehilangan pelanggan itu beberapa waktu yang lalu.”
Banyak orang di komunitas mode Kanada dapat melacak semacam koneksi karier dengan Hudson’s Bay Company, jika bukan sebagai vendor yang memamerkan kreasi mereka, kemudian sebagai karyawan atau pelanggan yang terinspirasi oleh apa yang mereka temukan di sana, kata profesor mode Rossie Kadiyska dari Humber Polytechnic.
Dia menunjuk ke magang yang berharga dan posisi entry-level yang telah menawarkan siswa dan alumni pengalaman penting di tempat kerja bekerja di hak cipta, merchandising atau membuat tanda mereka dalam desain.
Iklan 6
Konten artikel
“Kami memiliki beberapa siswa kami yang pergi ke merek andalan mereka, dan mereka bekerja sebagai desainer, bahkan untuk garis Olimpiade (2010 Vancouver) mereka,” kenangnya.
Garis pakaian wanita Kanada besar tahun 80 -an dan 90 -an tidak akan mungkin terjadi tanpa dukungan dari pengecer nasional seperti The Bay, kata pengamat industri veteran Robert Ott yang menunjuk pada Mister Leonard dan Nygard sebagai saingan buatan sendiri ke raksasa AS, Liz Claiborne dan Jones New York.
Blazer yang padat dan kancing-kancing pintar berlabuh petak besar department store saat itu, kenang Ott, yang menjabat sebagai kepala divisi Kanada Jones New York pada saat itu.
Namun dia mengatakan hari -hari itu sudah lama berlalu dan dia berjuang untuk mengingat kembali merek besar Kanada yang masih hidup di zaman itu, mencatat teluk kemudian pindah dari mendukung pelanggan wanita profesional yang lebih tua ke pengadilan pembeli yang lebih muda.
“Department store belum menjadi bagian dari persamaan itu selama bertahun -tahun, saya akan mengatakan setidaknya 15 atau 20 tahun,” kata OTT, dekan fashion di Toronto Metropolitan University dan direktur Suzanne Rogers Fashion Institute.
Iklan 7
Konten artikel
Dia mengatakan ada peluang bagi pengecer baru untuk mengambil potongan tetapi lanskap akan “terlihat sangat, sangat berbeda.”
Penurunan Bay datang ketika Simons memuji outlet baru yang menuju Toronto Eaton Center, di ujung jalan dari andalan Bay, tetapi Ott menyarankan ia menawarkan peluang terbatas bagi para penjual teluk yang ingin bangkit kembali.
Dia menyarankan itu sebagian karena pengecer yang berbasis di Quebec bersandar pada label pribadi mereka sendiri dan sudut pandang yang berbeda, belum lagi serangkaian barang dagangan yang lebih dikuratori daripada apa yang akan ditemukan di teluk.
Ott juga meremehkan dampak yang dimiliki pengecer nasional dalam mengangkat merek Kanada untuk memulai, sebagian karena begitu banyak raksasa telah jatuh, menambahkan Le Chateau ke dalam daftar.
“Konsumen Kanada memiliki loyalitas merek yang sangat, sangat sedikit hanya karena pergolakan dalam 10 tahun terakhir.”
Laporan oleh The Canadian Press ini pertama kali diterbitkan 24 Maret 2025.
Konten artikel
Bagikan artikel ini di jejaring sosial Anda
